Инвестиционно-консультационная компания
Центр "Конкордия Инвест"
Разработка стратегии для компаний
Главная 
Услуги
Разработка стратегии развития
Стратегические сессии и обучение
Разработка стратегии для компаний
Услуги
Разработка стратегии развития
Стратегические сессии и обучение
Разработка стратегии для компаний
Выберите язык:
Говорят наши клиенты
Василий Якубов. Генеральный директор ИП "Евроопт"Интенсивный тренинг предназначен для собственников, руководителей, ключевых сотрудников организаций. Даже в ведущих бизнес-школах понимание и навыки стратегического управления формируются в рамках многих предметных подходов: стратегического менеджмента, маркетинга, управления инвестициями, стратегий слияний и поглощений и т.д. Поэтому при разработке бизнес стратегии возникают некоторые сложности в состыковке этих предметных подходов и инструментов. В западном мире в условиях возрастающей неопределенности наряду с прогнозным подходом все более широко используется сценарное планирование, идут интенсивные поиски ответа на вопрос: как увязывать формирование сценариев развития внешнего окружения, влияющего на организацию с разработкой планов действий на долгосрочную перспективу, как соединять технологии сценарного планирования с известными инструментами стратегического планирования. Качество разработанной стратегии во многом обусловлено тем, какими инструментами эта стратегия создается. Данный тренинг дает возможность участникам познакомиться с новыми подходами в стратегическом планировании, избежать ошибок в организации этого процесса, правильно выбирать и согласовывать методы и создавать успешные предпосылки для постановки стратегического управления. Определенное внимание также уделяется способам командного взаимодействия при разработке стратегии различными группами участников и созданию условий для успешных изменений при ее внедрении.
Цель тренинга:
- Познакомиться с современными подходами в разработке стратегии компании.
- Разобраться с логикой, этапами и основными проблемами, возникающими при разработке стратегии.
- Расширить понимание и гибкость в применении основных инструментов стратегического анализа и планирования.
- Освоить ряд практических навыков в использовании технологий разработки стратегии.
Программа тренинга:
- Процесс разработки стратегии. Основные этапы. Основные условия успешной разработки и внедрения стратегического управления в организации.
- Создание стратегического плана и постановка стратегического управления в организации.
• Как организовать, кто должен участвовать, сколько времени потребуется. Какие нужны ресурсы.
• Способы формулирования стратегических целей собственниками и акционерами компании в первом приближении (ожидаемые финансовые результаты, виды деятельности, способы организации бизнеса). - Основные инструменты анализа и прогнозирования внешней среды.
• PEST-анализ.
• Анализ и прогнозирование отрасли и рынка (выбор основных параметров).
• Сценарное планирование, использование теории игр.
• Анализ конкуренции: 5 сил М.Портера.
• Анализ отраслевой цепочки стоимости.
• Выделение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Сегментация, анализ КПФР потребителей. - Анализ внутренней среды организации, конкурентных преимуществ.
• SNW-анализ (анализ активов, анализ топ-характеристик). - SWOT-анализ (определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз), выбор наиболее адекватной модели анализа и способы оцифровки полученных данных по методу Гольдштейна.
• Формулирование стратегических рыночных альтернатив, финансовое моделирование, уточнение стратегических целей.
• Выбор позиционирования и определение путей наращивания конкурентных преимуществ, отбор стратегических альтернатив.
• Иерархия компонентов стратегии. - Создание предпосылок для успешной реализации стратегии.
• Постановка процессов стратегического управления (приведение в соответствие стратегии и структуры, формирование пирамиды стратегий, стратегическое и функциональное планирование, стратегический контроллинг).
• Определение контуров информационной системы, поддерживающей функционирование системы стратегического управления.
• Разработка плана мероприятий и подготовка регламентных документов о стратегическом планировании и мониторинге в организации.
• Создание и поддержка команды изменений.
• Стратегическое, среднесрочное и оперативное управление, связь и взаимопереходы
В раздаточных материалах участникам будут предоставлены типовые регламентные документы «Положение о постановке стратегического управления предприятием», «Положение о департаменте (группе) стратегического планирования» и т.п.
Ведущие тренинга: Ирина Дятловская и Денис Юшкевич
Новости компании
14 Мая, 2008
В 19 (803) номере еженедельной аналитической газете "Белорусы и рынок" вышла статья "В тени больших проектов", в которой Ирина Дятловская и Александр Степановский поделились с читателями своими впечатлениями о ежегодном московском форуме "Инвестиции. Строительсво.... далее
28 Апреля, 2008
Управляющий партнер Центра "КонкордияИнвест", Ирина Дятловская, выступила на прошедшем в Москве международном Бизнес форуме " «Инвестиции. Строительство. Недвижимость в РФ и странах СНГ 2008» с докладом об особенностях реализации инвестиционных проектов на рынке... далее